TPM管理手册
前 言
5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改进等方面发挥了重大作用。
经过推行5S管理,把好的一些做事方法,逐渐习惯化、制度化,固化为我们的工作标准,5S管理是一项长期的工作,
我们要坚持不懈,坚定不移推进5S管理工作,严格要求,精心组织,不断创新,为实现一流的现场管理做出贡献。
5S管理不是孤立的,也不是万能的,要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合,才能达到全面提升管理的效果,5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改进作为推行的主线。
5S管理是精细化管理的基础,经过5S管理推行,提高企业基础管理水平,改进现场环境,提升企业形象,进而推行TPM管理,经过管理的不断加强,员工素养的不断提升,从而达到精益生产管理的目的。
中粮贸易开鲁
粮库5s推进小组

二〇一六年七月二十七日
目 录
集团的基本理念
二、5S的的定义及目的
三、5S推行的目标与方针
四、5S的推行组织架构及职责分工 ...