一、6S管理领导小组
组织结构图
（见附件
1）二、6S管理领导小组的主要职责
2.1、6S管理领导小组职责
：2.1.
1、6S管理领导小组是公司6S管理和推行的最高权力机构，跟进各部门
6S工作，配备资源、制定计划、评估和监督；
2.1.
2、6S管理领导小组由质量部全面统筹，负责对
6S管理推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度和奖罚办法；
2.1.
3、6S管理领导小组成员均由各部门第一负责人组成；
2.2、6S管理领导小组组长、组员职责：
2.2.
1、组长职责：负责对
整个公司
6S管理工作的全面控制，批准各部门
6S开展方案、计划，监督各组推行
6S工作，每周组织一次
6S专题总结汇报，每月组织一次效果综合评比。
2.2.2
、组员职责：推动本部门
6S管理（包括制定一整套本部门推行
6S计划和实施工作），负责本部门
6S工作整个过程的监控和考核，承担现场管理职责。
2.2.
3、6S领导小组负责对公司
6S推行情况进行综合点检，进行评分。
2.2.4
、各组员可指定一名
6S专员负责日常的内部点检，同时代表部门参与公司
6S管理的监督。
三、制定6S管理方针与目标
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