车间现场管理制度
1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2范围各生产车间。
3内容3.1质量管理
3.1.1
各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2
对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3
认真执行
“三检”制度(自检、互检、巡检
)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合
格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4
车间要对所生产的产品质量负责，
做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5
严格划分
“三区”(待处理区、报废品区、流转区
)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理
3.2.1
严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训
,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作
...