企业项目管理方案是指规范化、标准化的一套项目管理方法，在企业项目开发过程中，它能够帮助企业管理者更好的掌握项目信息、控制项目进展和风险，以达到更好地完成项目目标，使企业获得长远发展。本文将提供一种较为完备的企业项目管理方案，其以实际项目管理实践为基础，经过多次反复优化和调整得出。
项目意义的明确
项目意义要求包含完整的背景介绍、市场需求、技术实现、人力成本、财务成本、商业利益等内容。明确项目意义有利于整合双方资源，以达到最优的目标效果。
项目的基本原则
项目的基本原则包括清晰的项目目标、合理的项目规划、合适的资源分配、明确的团队职责、完整的项目监管等关键点。
项目需求的梳理
特定的业务需求将会对项目产生一定的影响，因此需要对其进行合理的梳理。在项目需求梳理的过程中，要对需求进行评估和分级，并确保产品设计满足用户需求。
项目开发计划的制定
在项目开发计划制定的过程中，应考虑项目周期的安排、人力资源的配置、管理策略等因素，制定项目开发计划并确定发展方向，这有利于整个项目的稳步推进。
项目组织机构的建立
项目组织机构的建立显然是项目推进的基础。项目组要确立强有力的领导和责任制度，并按照项目进 ...