关于行政审批代办制度的调研报告
建设项目前期行政审批事项,环节众多, 要求严格, 不同项目的报批标准、报批 流程和审批部门各不相同, 行政审批的效率决定了项目开工时间的早晚, 从而直接影 响有效投资的落地。 为优化服务, 提升项目审批效率, 有力助推有效投资, 根据 《 XX 市人民政府关于深化行政审批制度改革的实施意见》 (X 政发〔 201X 〕 88号)文件 精神, 我市建立重大项目代办经理人制度, 成立了市代办服务中心, 尝试开展重大项 目审批代办工作。本文将结合本人挂职代办经理人一年的工作实践和对 XX 、 XX 等 地行政审批代办经理人服务中心的学习考察, 在分析总结我市重大项目代办经理人制 度的具体做法、 实际成效的基础上对进一步完善该项制度进行思考并提出建议和对策。
一、具体做法
(一) 组建代办经理人队伍。 市委组织部每年从市本级和县市 (区) 抽调一批政 治素质好、 业务能力强、有培养发展潜力、年龄较轻的中青年干部, 到市行政服务中 心进行为期一年的挂职锻炼, 担任代办经理人。 挂职干部到岗进行一次审批基本流程 集中培训后分派至各建设项目服务。 挂职期间由代办中心定 ...