一、物料需求计划（
Material Requirement Planning
，简称为
MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
物料需求计划主要解决以下五个问题：
（1）要生产什么？生产多少？（来源于
MPS）（2）要用到什么？（根据
BOM展开）（3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）
（4）还缺什么？（计算出结果）
（5）何时安排？（计算出结果）
四、制造资源计划（MRPⅡ）系统的逻辑流程图如下图1所示：
　　图1MRPⅡ系统的逻辑流程图
　　如上图示，在流程图上，右侧是计划与控制的流程，它包括了宏观决策层、计划层和控制执行层，这些功能系统构成了企业的经营计划管理流程。图的中间部分是基础数据，除了物料清单、库存信息、工艺路线、工作中心等数据之外，还包括会计科目和成本中心的数据。这些数据以数
据库的形式储存在计算机数据库管理系统中，以便各部门沟通和共享，达到信息的集成。左侧是财务管理系统，有总账管理、应收账管理和应付账管理等。流程图上最后一个框图是业绩评价，即对MRPⅡ系统的成绩和效果进行评议，以便进一步改进和 ...