随着公司的发展和壮大，人才的引进以及内部员工的发展成为公司更加关注的问题。为了进一步提高公司员工的激励机制和增强内部人才的竞争性，公司决定开始实施内部选聘制度。
本文档旨在规定公司内部选聘的具体实施方案，旨在为公司内部选聘提供明确的规范和指导。
公司内部选聘的实施目标如下：
提高员工的士气：通过内部选聘，让员工感受到公司对员工的关注和重视，从而增加员工的归属感和士气。
激励内部员工的潜力：通过内部选聘，鼓励员工不断提升自己的能力和业绩，增强员工的自信心和竞争性。
吸引和留住优秀员工：通过内部选聘，让公司内优秀员工看到自己的发展前景，从而增加员工留任率。
内部选聘的实施流程如下：
公司根据业务需要，确定需要招聘的职位和条件。
人力资源部根据职位要求，制定职位说明书。
人力资源部将职位说明书发布到公司内部招聘系统，同时将职位发布到公司内部渠道，如企业微信、内部通讯等。
内部员工根据职位要求，在公司内部招聘系统中报名。
由人力资源部门进行初选，筛选符合职位要求的员工。
初选合格的员工进行面试或笔试。
终面评选：由招聘部门进行。
聘用：经过终面评选，确定符合要求的内部员工，向其发放聘书。
内部 ...