公司绩效管理中存在的不足
及解决方案
绩效管理案例
一、公司简介：
XX公司是一家具备
管道安装工程、消防工程三级资质的企业。原属于国有企业，现转制为民营企业，固定资产总值近
3000
万元，下设有
4个职能部门，在职人员
65人。二、人员构成
1）办公室
14人：总经理、副总经理各
1人办公室主任
1人职员4人安全监督员
1人：负责车辆安全
值班员1人材料监督员
1人仓库班班长
1人：负责工程施工材料的管理
仓管员3人2)工程二部
5人，采用承包形式
3）财务部，人员编制计入上级单位
4）工程一部
部长、副部长各
1人驾驶员5人设备管理员
2人项目组4人（组长
1人）预算组3人（组长
1人）安装队30人（4个队各1个组长）
三、考核管理细则
说明1、考核分部门考核和个人考核两部分。
2、部门指标：基本根据部门职责设定考核目标，目标都已经量化，一般有
7~12
个指标。因为公司的应收账款回笼期不确定，所以没有设置赢利指标和成本指标。
3、每月由考核小组根据实际情况对各部门进行打分。
4、员工考核由部门主管直接根据
“工作计划完成情况
”、“工作质量”、“工作效率
”、“工作态度
”和“ ...