公司信息化管理制度
总 则
为公司（以下简称公司）
“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。
信息化工作是指
涉及以计算机为主的智能化工具
，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。
工作机构及职责
综合管理部
是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。
主要职责包括
:制定信息化
发展规划。制定年度信息化目标责任书
。组织信息化采购。
开展信息化实施
。负责信息化
运维。组织信息化培训。
综合管理部
根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》
，编制周期为3-5年，根据信息化发展情况，可以对
其进行修订。
综合管理部
依据公司下达的年度目标任务书
，制定年度信息化目标任务书。
年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组（以下简称项目小组），由
综合管理部
主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由
综合管理部
人员及各相关部门负责人
和业务骨干组成，负责项目的组织实施。项目验收后，项目小组解散，由 ...