总则第1条 目的
为规范财务资产部库房
物料管理，整合内部物流资源和提高物流效率，
使公司物流一体化形成整体的
物流服务.
协助生产
，降低物流成本
,以及减少过程中一些不必要的浪费
,库房实行物料配送上线管理
。第2条 适用范围
此办法适用于公司财务资产部库房对生产部配送物料的管理。
第3条 相关部门职责
生产制造部
负责当月生产计划的传递，
3天排产计划的下达及ERP系统任务发放
（材料出库单）
,ERP系统任务需求的更改、计划调整的控制
及通知;负责通知
库房每天生产现场的上下班时间。
生产制造部
负责紧急缺料的
填提报(提前
2。5天
）制单，物料损耗的控制,不良
品状态区分（工废或料废）,发生转产时协助物料
清线处理等工作;负责对库房人员配送到线的物料接收确认。
库房负责按三天计划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品退换
.库房负责对主成型、打胶、部件、转运物料进行配送；对后处理配漆进行配料。
库房负责在生产班组每天下班前将第二天需要的物料配送上线。
综合管理部采购
负责物料交期的控制、不合格物料的控制与处理，缺料的
跟催和紧急放行的办理等工作
.操作流程
第4条配料 ...