CIO项目管理技巧
　　CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不
得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能
够在信息化项目管理中，无往不利。下面整理了一些项目管理技巧，欢
迎大家阅读
!　　一、
把握各种限制之间的平衡。
　　人有时候在各种限制下，不得不进行妥协、进行平衡。在平时工
作中是如此，在信息化项目管理中，也是如此。
　　如在信息化项目的管理中，我们要在用户需求与项目周期之间进
行平衡;再如，项目的范围、二次开发的需求要与项目的成本预算进行
平衡;再如，在部门之间发生矛盾时，我们做为项目管理者，也要在他
们之间进行平衡。其实，确切的说，搞平衡有时候不一定是种妥协，更
可能是一种进步。
　　如有一次我在负责
GS的客户关系信息化管理系统的时候，就遇
到了一个平衡的问题。那时候，财务要求把客户关系管理系统跟财务的
总帐系统关联起来。但是，因为这是他们在系统开始实施的时候，才提
出来的一个需求。按照原先的需求，只需要到应收为止就可以了。所
以，若现在要考虑把客户关系管理系统跟财务系统的总帐关联起来的
话，项目预算就不够了，而且，项目的 ...