的决策支持，而
CFO是提供这方面意见的最佳人选。
　　大多数企业都没有集中管理的全球供应链管理流程，造成供应链
管理过于破碎，
S&OP(
销售与经营规划
)流程效率低。
CFO所处的职位与其分析技能非常适合于推动
S&OP
流程在跨职能部门间的执
行。　　将财务计划与供应链融合
　　业务的快速增长要求财务决策与供应链管理决策的紧密融合。产
品生命周期缩短与消费需求的不断变化，意味着企业如果不能使其供应
链与财务规划协调一致的话，就很难盈利。
　　例如，一家半导体
GS最近实施了一些解决方案来集中管理
S&OP
，因此要将供应链与财务管理结合起来。该
GS拥有世界一
流的供应链管理流程及集中管理模式，其
SCM团队财务知识丰富，与
CFO及控制员之间也建立了定期的例会制度。根据那些与财务比率预
测相匹配的前瞻性供需
(能力)数据，团队成员可以进行管理决策。
　　因此，
SCM团队成员决定在圣诞节出货高峰期过后，调低一家
产能较大工厂的产量。
S&OP
规划情报显示，额外的出货将会导致
分销商和供应商管理环节库存积压，从而造成未来产品价格下跌和 ...