从供应链管理角度看如何体现专业服务商
供应链是从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，
供应链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。
双钱集团如何实现专业服务商理念,从
供应链管理角度
应从以下几方面着手:
一、建立
全新的库存观念
全新供应链管理库存观念
是：将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高市场反应能力为目的，
使双钱集团与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移,
从而降低了库存成本。这也要求
双钱供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低
库存总成本。为实现供应链库存管理目标，必须建立并完善三个机制:
1、供需计划协调管理机制
包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道, 建立利益分配和激励约束机制、风险分担机制, 以保证信息在供应链上传递的准确性和及时性。
2、供应链库存运行机制
主要包括制定合同、协作交易、库存信息共享、订单处理以及与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程, 以保证
双钱供应链上下游企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。
3、供应链库存 ...