中原最佳策划项目决赛报告：万科·红
很多时候，在面对一个项目时，我们都会去思索最高效、最匹配、最直接、最能实现项目目标的方式！
自古华山一条路！
要高端华丽、惊艳不凡？
要精准制导、精耕细作？
要恢弘大气、王者之风？
要疏导借势、见缝插针？
要颠覆创新、唯我独尊？
要……？
貌似我们只能N选一？
2010年10月，
万科邀请中原联手攻坚，即使为此需额外付出数百万的代价。
一个巨大的命题在我们面前猛然展开……
一个主体已完工、收购后仍被质疑的项目
海轩广场，中小户型，一个在市场上名不见经传的项目，由于前发展商无法解决拆迁补偿问题，同时自有资金链即将断裂，项目主体完工后进度在片区完全停滞。
可迅速变现，站在项目运营的角度，万科深思熟虑，发现机遇并进行收购。
一个片区温吞水、周边环境不被客户认可的项目
1、2008年至2010年市场狂飙突进，而布吉却一直保持温吞水的状态，除荔山公馆市场表现突出外，其他项目表现一般，非热点片区
2、位于京南工业区，东西南北四个方向都是工厂，周边商业档次较差，东面有大片垃圾处理场。
一个承载巨大使命的项目
被赋予使命，承载深圳万科多年业绩梦想
1、承载深圳万科销售过百亿使命的撞线项目；
2、 2010万科来到布吉，意欲撬动片区热度，开创万科在此片区的天时地利人和，为后续万科地块进行市场铺排和立势。
2011年深圳中原最佳策划项目决赛报告：万科·红（147页ppt）相关标签：策划,项目