人力资源管理精选案例集
※〈案例一>东方卷烟厂的竞争轮岗制
[1］［1］本案例对原人名、地名、机构名称等做了掩饰性处理，仅供教学讨论使用，并不暗示某种方案一定成功与否。本案例发表在《人力资源管理与开发高级教程》（陈维政等主编)高等教育出版社
2004
年,512页。东方卷烟厂始建于
1925
年，前身为外国烟草公司在我国设立的卷烟厂。
1952
年由人民政府接管，改名为东方卷烟厂.
东方卷烟厂目前拥有在册职工
2793
人,在岗职工
2576
人.该厂于
1994
年在国内烟草行业率先通过了
ISO—9002
质量体系认证，经过“八五”技改，拥有超百万箱卷烟生产能力，设备装备达到
90年代国际先进水平,东方卷烟厂主要产品驰名中外.
九十年代末，中国的烟草行业竞争日趋激烈，尽管烟草在中国属政府专卖,但随着国外烟草公司对中国市场的渗透和中国各地方烟草生产厂商的兴起，东方卷烟厂已经感受到了巨大的竞争压力。为了给企业引入竞争机制，增加员工的紧迫感，激发员工的积极性和创造性，东方卷烟厂于
2000
年对下属卷烟车间和初加工车间的技术工人（占全厂技术工人的
40％）试行了竞争轮岗制，且于
2001 ...