企业战略分析方案一、企业战略管理企业战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲，战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。从企业战略制定的要求来看，战略就是要充分利用企业的机会和威胁去评价企业的现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业的内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。因此，企业战略在市场经济条件下，企业以超越对手，发展自己为目的，以争夺顾客，争夺市场为主要内容。所开展的一系列带有全局性，根本性和长期性的谋划，企业使用战略作为手段对企业活动进行管理，谓之企业战略管理。 二、企业战略项目和主要作业内容（一）企业战略分析战略分析，就是从战略的高度考虑外部环境和企业自身条件的现状及其发展趋势所作的分析。首先要对引入战略分析的企业过去走过的历程和目前的现状进行战略分析。企业过去取得的业绩，确定了企业目前的市场地位和未来发展的基础；企业目前存在的问题必定会成为制约公司今后良性发展的瓶颈和仄桥；通过与竞争对手企业进行实力比较，再结合竞争对手企业未来发展动向的探讨，从中发现和提出企业今后为了持续生存和不断发展所必须解决的一系列重大战略课题，从而为企业制定企业战略和调整、更新企业战略提供科学的依据。企业战略分析主要包括以下几项重要方面的分析：A、行业环境分析每一个企业都归属于或主要归属于某一行业，这是企业影响最直接，作用最大的企业外部环境。行业分析的目的在于弄清行业的总体情况，发现环境中存在的威胁，寻找企业发展的机会，把握竞争的形势，进行行业选择及在行业中所处地位的选择。B、一般环境分析企业的高层管理者在对行业环境的各个要素进行详细的分析之后，必须透彻地了解本企业所处的一般环境和未来趋势，进行把握形成现状和发展趋势的诸多因素，为企业的高层管理者制订企业战略目标提供充分的判断基础和逻辑前提。C、企业业绩分析为了全面地分析企业的经营绩效，弄清企业的发展状况，对企业具有的优势和存在的问题做出综合性评价，企业必须对其生产经营的主要领域做出分析评价。D、企业竞争力分析企业竞争力是企业自身为了实现其目标，动员其可支配的资源，采用各种可能的策略和手段，以争取市场份额，获得企业利益的能力。企业竞争力是由企业内部的各种经营因素决定的，它包括企业的财务状况，组织架构，生产系统，职工状况，产品情况，营销状况，物资筹供，研究与开发等。E、SWOT分析（优势、劣势，机会、威胁分析）SWOT分析是企业内部强项与弱项和企业外部机会与威胁综合分析的代名词，SWOT分析作为一种能够迅速掌握，容易使用的企业竞争态势的系统分析工具，其主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种强项、弱项，机会和威胁因素，有机地将企业内外部因素结合起来。 （二）企业战略方向选择在对企业的外部环境和内部条件及其变化趋势进行分析的基础之上，企业领导人要构思和决定今后发展的战略方向。主要包括：企业今后准备承担什么样的社会使命；企业到什么样的经营领域从事经营；企业准备实现的战略目标等三大课题。这三大课题的综合构成了指导企业今后从事生产经营活动的发展方向。这三大课题解决得好不好，解决到什么程度对于企业今后的盛衰都会产生带根本性的影响。而且在战略方向选择错误的情况下，投入越大，努力越大，损失则会越惨重。A、企业宗旨企业宗旨是企业经营理念和企业经营思想的集中体现。企业宗旨就是办企业的指导思想，实质上也反映了企业家办企业的宗旨。企业宗旨又必须是被企业领导和广大职工所承认和接受，成为取得全企业共识的共同的指导思想和共有精神财富，也是一个企业区别于其他企业的各种特点的集中体现。企业的信誉，企业在公众中的形象，很大程度是由于企业长期坚持企业宗旨所形成的。美国著名管理学家彼得.德鲁就曾经这样说过：“要知道一个企业，必须先知道它的宗旨”。企业宗旨对确定企业经营领域和确定战略目标具有指导作用；企业宗旨对企业的经营资源的配置具有重要的调节作用；企业宗旨为企业内部统一思想认识，建立良好的工作规范提供了共同的经营信念；企业宗旨是创建具有特色的企业文化的主要依据。企业宗旨使用的语言应当是精练的，明晰的，从文字形式上便于职工接受和记取，甚至一些警句的使用可以达到刻骨铭心的效果。企业宗旨一旦明确以后，还应当适当展开，这就形成了企业领导层的施政纲领。展开的企业宗旨应该就顾客、产品、市场、技术、企业目标、企业哲学、自我意识、公众形象、利益协调的有效性、激励程度等主要方面进行陈述。B、战略经营领域经营领域是指企业展开经营活动的产业范围和所采用的经营方式的组合。经营领域即包括选定的一个数或数个产业部门，包括用以占领既定产业部门市场的产品。一般是以一定的“市场----产品”组合，就是企业的战略经营领域。企业能否正确地选择进入合适的战略经营领域，无疑是关系到企业生死存亡的大事。如果企业能够正确地选择和进入合适的战略经营领域，则是企业成功的坚实的第一步。从企业战略管理的工作过程来看，当企业领导明确了企业宗旨之后，落实企业宗旨的首要课题，就是选择企业的战略经营领域。因为企业承担的社会使命一定要通过一定的经营领域才能体现，也只有在明确了企业战略经营领域之后，企业战略管理的其他工作的展开，才有明确的方向。选择战略经营领域实际上也就选择具有战略意义的产业目标市场和主导产品的组合。选择企业的战略经营领域，可以从两个方面展开：一是从企业原来的经营领域中进行筛选，区分不同情况，从中加以选择；二是以企业战略分析为基础，扩大范围，利用需求，技术和产品的生命周期现象进行分析，寻找有生命力，有发展前途的新领域。C、战略目标战略目标是企业对所选择的战略经营领域开展经营活动取得预期主要成果的期望。战略目标的设定，也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的，社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到水平的具体规定。战略目标的设定，正是制定企业经营战略的出发点，同时也是企业经营战略实施应达到的终点。战略目标一旦设定，就支配和控制了企业全部战略经营活动，贯穿于战略经营活动的全过程，即是企业今后长期奋斗的目标，也是全部战略管理工作的核心。企业战略目标与企业其他目标相比具有宏观性、长期性、稳定性、合面性和可分性。企业战略目标是一个错综复杂的目标体系，既包括企业业绩目标，也包括企业目标和社会贡献目标。确定企业战略需要经历调查研究，确定目标，评价论证和目标决断几个具体步骤。 （三）企业战略部署战略部署是用以说明一个企业为实现其战略宗旨，战略目标而策划的战略形势和相应的资源配置总体布局，进行战略部署主要是通过选择，制定某一种战略方案来体现的。企业可以选择的战略方案有：稳定发展战略；快速发展战略；兼并与合资发展战略；收缩战略等几种战略方案。无论是新创办的企业，还是经营了多年的企业，面对极其错综复杂而变化多端的企业环境，慎重地选择或重新选择合适的企业战略方案十分重要。随着中国加入WTO，随着国内市场与国际市场的逐步接轨，世界上最强大的跨国公司将惟多种方式纷纷进入中国国内市场。国内不同地区，不同行业，不同发展水平的企业，都将面临外国企业的强大竞争压力；三资企业更以其兼有国内外市场、资本、技术和人才优势，直接抢占我国国内市场；新技术、新工艺、新材料和新产品不断涌现，各种经营资源和供应条件的变化，重新选择战略方案几乎成了当前每一个企业都必须认真考虑的大课题，以至于我们可以说，在企业战略管理问题上谁先起步谁就有可能争得主动，后起步或不起步就一定会陷入被动之中。选择战略方案不是一次性的决策，而是包含一连串决策，由于战略方案本身的复杂性和未来变化的不确定性，以及人们自身认识的局限，战略方案的选择是一个复合的多层次的决策过程。在大多数情况下，战略评价过程提供给决策者的应该是若干个可行方案。只有当某个领域的一连串决策表现出前后一致时才认为一项战略部署已经形成。因此，战略决策者要把预测未来变化作为一项经常业务，及时发现事态发展中新的矛盾，寻找企业资源配置新的平衡，以适应环境的不断演变。由于决策过程完全是动态的，没有真正的起点和终点。企业应该建立起科学决策体系和程序，并使专职部门掌握科学决策方法。一般来说，选择战略方案的方法很多，但先进企业常用的主要方法有二种：第一，改进型的波士顿四方格模型。这种方法使用一个直角坐标系，横直角标分别为“企业竞争地位强弱”，“市场增长状况”，企业据此来描述自己的市场位置，由于企业竞争地位和市场竞争状况对企业战略选择有决定性的影响，因此使用这种方法具有简明，精炼的好处，作为战略选择的方法是比较好的。直角坐标生活费的四个象限十分明确地表示了企业战略选择的排序。第二，战略环境与企业实力的评价方法，这是一种使用“环境状况”，“产业吸引力”，“财务实力”和“竞争实力”等四个指标，来描述企业目前所处的市场战略位置的综合方法。这种方法的特殊之处是仅仅使用只有两维的直角坐标系，却综合分反映了上述四个独立变量。其原理主要要利用了上述四个独立变量相互之间的关联性，对两个相互关联的变量包括的各种因素进行评分，然后求出平均分数，根据指标进行综合评价，然后确立对企业最为合适的战略方案。（四）培养战略优势战略优势是战略部署中的重点所在，战略优势策划，是以具有不断增长，不断变化的市场需求为前提，把着力点指向市场上的竞争对手，以及要解决的问题，以形成本企业区别于竞争对手的经营特色，即确立本企业独特的核心能力和企业经营的战略优势。
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