三级点检包机管理制度
1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。
2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照
包机维护和岗位操作的指定人员进行点检，做到设备管理的定人、定岗。
3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。
4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点检，确保点检工作的正常进行。
5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。
6、包机组负责包机范围以内
备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。
7、包机组必须依据
点检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。
8、包机组要严格按照
点检周期进行点检，认真仔细填写
三级点检记录表。
9、对三级点检发现的问题，包机人员要快速进行处理
，不能处理的汇报班组、车间。
10、厂部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。