人力资源的规划思路
　　现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责
任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。
以下是小编整理的，欢迎阅读参考！
　　一、实施规划，诊断先行
　　首先，在对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后，人力
资源部基本掌握了
GS人力资源管理在数量、结构、质量上的优缺点，
有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的，有哪些结构是不合理的，
有哪些人员是优秀的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不
合理的.......
等等。　　其次，根据
GS未来的发展方向和战略目标，立足于
GS当前现状和以后发展，对满足
GS未来发展和战略目标进行人力资源管理全面
诊断和布局，形成
GS人力资源规划纲要。
　　二、规划目的，价值为王
　　在做人力资源规划前先来思考两个问题，我们辛辛苦苦做规划的
目的是什么？做规划是为了解决什么问题？在与一些
HR朋友交流中了
解到，一年到头都很忙，也年年都忙着在做规划，但是也有不乏为了规
划而规划，没有什么意义。
　　如果是这样，那么看了本文以后，可以换一种思路做规划。即以
GS战略、经营 ...