人员培训管理制度
1职责1.1综合管理部负责《年度培训计划》的制定及监督实施；
1.2各部门负责本部门员工的岗位技能培训。
2培训内容
根据对从事影响产品质量的活动的人的能力需要，分别对新员工、检验人员等特殊岗位人员进行专业知识培训或采取其他措施以满足要求。
2.1新员工培训
⑴本企业基础教育：包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进厂一个月内，由综合管理部组织培训。
⑵岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗作业。
⑶检验员、特殊工种人员（场内机动车驾驶员、电工、锅炉工等）和关键工作岗位人员须培训考核合格取得资格证书后，经综合管理部进行资格确认后方可持证上岗。
3培训方式
⑴参加各类培训班、讲座；
⑵送外部机构培训；
⑶邀请有关专家来本公司指导、讲课；
⑷自己组织培训。
4培训计划及实施
4.1综合管理部部于每年十二月份制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等相关内容），经 ...