三峡工程项目管理
案例分析
李晓倩财管1251
2220120928
一．项目简介三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程
，是当今世界上最大的水利枢纽工程.三峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省副省域中心城市宜昌市的三斗坪，.
整个工程包括一座混
凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。
二．项目时间管理
1.总规划：
根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施.
第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年).
第二阶段工程工期6年(1998年~2003年)。
第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）.
主要控制目标是：2009年年
底全部机组发电和三峡枢纽工程完建.
2。管理措施
（1）统一进度计划编制办法
业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法,在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等
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