做到“五要”搞好班组建设
在煤矿企业中，班组犹如大厦的基石、人体的细胞，是煤矿生存发展、兴旺发达的根本保证。作为
“兵头将尾
”的班组长是煤矿企业管理人才的不可或缺的部分
，他们的素质和能力的高低直接影响到煤矿生产经营和发展后劲，甚至关系到煤矿的成败。因此，班组建设必须从提高员工
队伍尤其是
班组长整体素质、推行规范管理两方面抓起
,具体做到以下五个方面：
一、要强抓
班组长的选拔、培养和使用，努力营造一种公平、民主、竞争、择优的用人机制，加强班组长后备人才的储备和合理有序的流动，大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组
长队伍。
二、要维护好班组长的合法权益，要落实好班组长的安全生产管理的十项权利，把班组长的责、权、利有机地结合起来，使班组长享有充分的班组管理自主权。
三、要强抓
班组长培训工作，要制定出切合实际
的培训计划并分期分批有策略，有方案有目标
地对班组长进行专业知识培训
，要针对煤矿特点，加强
安全技术和经营管理的培训力度。如煤矿企业的采掘班组，在培训中心抓住采掘技术和安全管理两大重点，把理论教育和井下生产实践紧密结合起来，把课堂开设在工作第一 ...