随着企业的不断发展和壮大，其面临的各种风险也越来越多，如经济风险、市场风险、法律风险、环境风险、信用风险等等。如果不采取高效的风险管控措施，这些潜在风险将可能如影随形，一旦引爆那将是企业无法承受的巨大损失，严重地甚至会导致企业倒闭。因此，建立和完善企业风险管控方案，已经成为企业管理中非常重要和必要的工作。
风险评估是建立企业风险管控方案的第一步。通过对企业各种风险进行识别、分类、分析和评估，明确企业存在的主要风险类型和程度。这样，才能在实际的控制中以最佳状态面对风险，在从多个选项选择最佳方案的时候，避免出现太大的代价和风险。
风险评估是风险管控方案制定的基础，但是只有风险识别不足以对趋势进行有效的控制。企业应该借助先进的技术手段，将风险控制预防措施整合到企业的日常管理中。企业要全面考虑如何进行防范性的风险管控，打造和完善相应的体系，建立严谨而出色的制度、流程和标准。
例如，在企业内部设立一个质量控制小组，专注于监管生产过程和关键环节，制定标准和流程，采用高效的监控措施防止风险的发生。又例如，企业引进先进的经营管理软件，可以实现全面的数据收集、统计和分析，及时发现生产运营中的问题，加强对 ...