1、能源企业集团风险管理是对可预期的潜在损失进行管理，对于突发性的、不可预期的危机事件，需要专门的危机管理；

2、对核心风险的锁定与和管控是风险管控的关键所在；

3、在降低风险危害并获取高收益是风险管控的辩证目的

4、强调风险预警，主动管理风险而不是被动应对；

5、注重目标管理，风险管理的相关活动具有明确的目标。

6、企业内各层次参与，强调风险管理过程中的互动；各有侧重，不同层面关注的重点不同；

能源企业集团的风险管控解决方案

华彩针对能源企业集团本身及行业的特点，从整体层面制定风险战略与风险管控模式、将风险管控融入职能、业务管控体系与管控机制体系。帮助能源企业集团搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。能源企业集团的风险管控解决方案包括如下方面：

1、风险管理诊断

华彩利用风险管理诊断系统，帮助能源企业集团全面梳理所面临的风险，依据能源企业战略规划，对风险进行定性和定量的分析，确定能源企业的长期风险与短期风险，主要风险与次要风险，能源不同行业之间的交叉风险，并整合风险，划分风险共振区域，并评价风险对能源企业集团的影响。评价能源企业集团风险管理体系的整体水平，诊断企业当前的风险管理现状。

    系统的收集能源企业集团信息资料；

    系统收集整理能源企业集团外部关联信息；

    结合信息库和案例库，运用工具，对信息进行分析，识别风险；

    根据企业战略和企业现状，制定风险参数；

    依据风险参数，确定各类风险列表和风险坐标图，并规划风险共振区域；

    明确集团各层面面临的各风险价值，确定能源企业集团核心风险

    评估集团风险的管理状况

2、风险战略设计         

根据能源企业集团的发展战略，结合集团的风险管控水平和风险诊断成果，针对能源企业集团的关键风险，明确风险管理目标，设计适合集团的特点，并服务于集团战略整体目标实现的风险管理战略。

    明确能源企业集团的风险管理指导方针

    能源企业集团的行业风险、经营环境风险、竞争位置风险及内部发展风险。

    制定能源企业集团的风险管理战略

3、风险管控规划

帮助能源企业集团制订风险管控的总体规划，建立基于集团业务特点和管理模式的风险管控体系，并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和关键点。

    明确风险管控的总体目标，并按照业务或产品部门和职能部门进行风险管控体系搭建

    按照业务层级和部门职能将总体目标分解；

    确定各层级各部门的预期效果与评估标准

    细化实施风险管控步骤、计划与考核指标

    对实施风险管理的各层级各部门规划资源配置方案

4、风险管理架构设计

在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。

    确定风险管理组织架构模式

    协助认定董事会、管理层、业务管理部门、职能部门和风险管理部门的风险管理职责、权限

    明确相关部门对于风险管理的工作流程

    明确多层级风险管理部门与其他部门的分工协调

5、风险管控流程设计

基于集团现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和管理流程中的内部风险控制。

    协助集团多层级业务和职能管理流程再造

    集团整体多层级的内部控制系统的建设和维护

    优化各层级的重大决策、财务报告、管理报告流程

6、风险管控机制建设

基于集团现有的管控机制，将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入管控机制，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。

    将风险指标纳入各层级各部门KPI指标，成为各层级各部门的考核指标，促进风险管控体系日益完善。

    将风险指标纳入集团业务或产品管理系统，成为系统有机组成部分。

    在集团建立多层级的突发事件、危机管理系统

    制定各部门各层级的风险管理手册

7、风险管控信息系统建设

帮助企业设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。

    风险管控信息情报系统

    风险管控调研系统

    信息评估系统

    风险管控信息内部报告系统

    对风险管控决策支持系统

8、风险管控文化建设

明确企业文化的边界，统一企业风险思想意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与集团风险战略相符合的风险管控文化。

    明确企业文化的边界；

    营造风险管控文化氛围；

    普及风险管理知识；

    强化风险管控意识；

    形成集团统一的风险管控文化手册

风险不仅仅发生在能源企业，而是每一个企业必然要面对的问题，对风险的管控自然也成为企业的必修课程，而且这一课程的紧迫性，随着市场环境变化的日益剧烈，已经越来越凸现出来，越来越应该引起决策者的重视。