1、能源企业集团风险分析

纵观能源企业集团，尤其是在当下能源奇货可居的时代及能源市场的强劲需求驱动下，企业整体上似乎是衣食无忧、等客上门，应该不需要考虑太多，哪来风险可言。

但事实上，随着国内市场经济的逐步成熟及改革开发的逐步深入，在市场环境瞬息万变的今天，能源企业集团需要面对的内外部不确定性因素日益增多，诸如国家政策和法律对于行业的调整，区域经济的发展，部分国家动荡政局的影响。

另外，能源企业集团自身具有业务投资建设周期长、投资额大、同时投资回收期长等特点，深受诸多风险因素影响；加之能源企业下属会有诸多的业务线或产品线，不同业务线或产品线组合导致的风险共振效果不同；及众多能源企业设备老化，安全问题引发企业潜在的风险。因此对于能源企业长远战略而言，风险管控而不仅仅表现在口号上，必须提上日程，积极筹划。

在传统的企业风险分类中，习惯将风险根据企业管理职能来进行分类，例如企业的战略风险、财务风险、营销（风险）等等，这样的分类勉强能应对业务单一的企业；但是对于业务线较多的能源企业集团而言是不够的，因为国内能源企业的发展现状和趋势是积聚在原料产地附近、并且发展多元化、一体化或二者结合等诸多业务模式。这就需要从集团整体层面管控的角度来看问题，需要从业务线或产品线组合的角度来分析风险，因此风险分类更侧重于两个层面的风险：一、企业模式或业务模式层面所面临的风险，或业务线或产品线组合的风险；二、不同业务线或产品线自身面临的风险。

2、当前的一些风险管控误区

（1）漠视风险，对风险存有侥幸心理，从而使得风险导致的问题或损失爆发时，匆忙应对，不知所措。

（2）风险管理是保险公司的事，出了事它会赔偿。这种观点是一种事后补偿，这与风险管理的主动性、系统性以及事前管理是完全不同的。

（3）虽然重视风险，但感性对待，没有系统性的认识，无法真正管理风险。

（4）风险管理没有主要和次要，没有层次与等级，导致眉毛胡子一把抓