劳动力成本控制的项目管理
劳动力成本的高低直接关系到企业产品在市场上的竞争力，同时也关系到企业生死存亡的问题，因此加强劳动力成本控制的研究一直是企业人事部门值得关注的问题，许多企业平时在这方面投入和花费甚少，甚至有的人事经理可以出于某种个人的想法，一味在福利上玩花样，追求包括自身在内的员工价值的“最大值”，从而缺乏成本控制的概念，最终企业入不敷出陷入困境而进行大规模裁员时才“仓惶出逃”，与企业“同甘”不“共苦”，这种急功近利只顾眼前不顾长远的做法是许多企业陷入“泥潭”的最重要原因之一，尤其在许多高科技企业中，劳动力成本已大大超越了企业的其他成本，早应引起管理者的极大重视了。
对于劳动力成本控制的项目管理，必须包括下列数个步骤：
一、组建项目团队，任命项目经理。
一般情况下由人事部、财务部、生产部及法律顾问、工会代表组成一支队伍。具体要视企业的需求而定，也可以依据专业特长进行安排。
二、制订项目计划。
在进行劳动力成本控制的项目时，一般包括下列步骤：
1、制订劳动力成本控制的目标，即预算目标及人头指标。
2、制订整个项目的进度表，用甘特图来表述，尤其是对于一些压缩企业劳动力成本的机构尤其 ...