店长　　经营和管理
思路决定出路定位决定地位胸怀决定规模赢在执行
经    营
经营通俗的说就是卖什么商品怎么赚钱。经营的主体表现在业务层面：目标顾客定位，经营定位，商品定位，营销等。进一步的说：调整商品结构，制定合理的价格体系，科学分选价格带，进销存管控到位，卓有成效的促销推进，合理的费用支出，最大化的利益获得等。这些都是经营层面的工作。
管     理
对设定的经营目标提供达成手段以及达成的过程控制.2个层次：1）提供达成目标的方式方法2）对执行方式方法整个过程中进行有效控制。