2011年北京万科营销标准化计划报告

展望2012
2011年，
无论宏观政策，还是市场环境；
无论集团内部，还是北京公司；
无论项目周边市场竞争，还是项目本身问题
。。。。。。
我们面临的形势难度系数将增加，
各项目的复杂情况也将升级，
我们必须迎难而上，加强自身专业水平
推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作，让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上，避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。
营销标准化的最终成果可能反映到一系列的制度上，
但这背后所反映的是营销标准化与管理资源之间的关系。
我们推进营销标准化的另一个原因就是——
规范动作、简化操作，将有限的管理资源运用到更多的项目上去。