红杉资本商业计划书要求
我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。
公司目的
- 用一句话描述公司的业务
问题- 描述客户的“切肤之痛”
- 简介目前客户是如何应对这些问题的
解决方案
- 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题
— 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现
- 提供一些产品/服务使用的具体例子
时机：为何是现在？
- 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变
— 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能
市场规模
— 定义你的目标客户并描绘他们的特性
— 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market），或依据市场占有率份额来估计 （share of market）
竞争格局
- 列出现有的和潜在的竞争对手
— 分析各自的竞争优势
产品/服务
— 产品/服务描述：外形，功能，性能,结构，知识产权等等
- 产品/服务的开发计划
商业模式
— 收入 ...