(word)业务员提成方案范本
　 业务提成标准
　总则:
　※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
　※根据国家有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
　※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
　三类薪酬
　薪酬系列 工时制 适用范围 业务人员 标准工时 市场、销售、客服、
　一、公司业务人员工资:
　公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金
　1业务员级别及底薪提成（暂定）
　能力级别 底薪/元 业务提成A 业务提成B 高级业务经理 （高级津贴） % % 高级业务员 （中级津贴） % % 资深业务员 （初级津贴） % % 初级业务员 % % 备注：业务提成A 业务提成B 业务提成以回款额计算，并在结算薪资合并发放。
　 资深业务员 100 初级业务员 100 3业务员季度奖金（暂定）
　奖金等级 季度业 ...