“四合一”班组管理法提升班组建设新内涵
员工管理是班组管理的第一要素，员工管理不好，企业和班组不可能健康发展。那么，如何做好对员工的管理、如何体现以人为本的管理思想，配料丙班
“四合一”班组管理法为我们指点了迷津。
在班组日常管理中，中铝中州分公司氧化铝厂配料丙班结合班组的实际情况
、生产特点、人员构成，渐渐
形成了一套具备
自己特色的管理工作法：即用利益激励员工；用行动引导员工；用情感交流员工；用业绩验证员工；简称
“四合一”班组管理法。
班组整体利益高于个人利益。用利益激励员工，物质激励是班组利益激励的主要模式，多劳多得是班组绩效考核的基本原则。为此，班组首先建立一套完善、合理、科学、全面的班组绩效考核方案，对那些认真工作、毫无怨言
、业绩突出、积极开拓创新的员工要给以适当的奖励，要让先进获得实惠；反之，对工作不力，没有按时完
成任务的员工要予以一定处罚。这也是调动员工工作积极性、兴趣
的一种手段。
用自己的实际行动引导员工做好各项工作。班组长不能光知道埋头苦干，要带动下属一起正确处理各项工作任务。同时大力宣扬班组的先进个人，树立典型，以此来鞭策后进。
用情感与员工交流。交流和沟通 ...