班组精细化管理在电厂生产安全管理过程当中
的意义引言班组是电厂安全生产的主体和最基本单位，运转
工作是技术和人才密集的特殊工种，运转
班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备安全、经济、稳定运转
，同时还要保证设备检测、修理
安全措施的正确无误。
1健全班组规章管理制度
，实行班组安全管理目标化
制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产月标的良性循环，在此过程当中
，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切
合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组员工
潜在的积极性、兴趣
、主动性，努力实现班组安全管理化、内容标准化
、基础规章管理制度
化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全月标管理是整个班组安全建设中的不可或缺的部分
，只有把班组安全目标实现了，安全基础才能更夯实。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要强抓
苗头 ...