薄煤层安全生产管理之我见
近几年以来
，随着集团公司薄煤层开采工作面的增多，薄煤层安全生产作为一项重要的研究课题摆在各级管理者的面前。薄煤层开采因为受
“一大三低
”（劳动强度大、机械化程度低、安全系数低、工作效率低）的影响，制约了安全生产的健康发展。如何最大限度的实现安全，确保高产高效，本人结合实际情况，
建立起了员工
为班组负责、班组为跟班副区长负责、副区长为队长、书记负责的层次化管理体系，明确责任划分情况
，奖罚分明。详细制定了每个岗位的规章管理制度
，使每个工作环节、每个员工
都有章可循。每天的生产有目标、有责任、有奖惩、有约束。多劳多得，少劳少得，不劳不得。同时，以安全高
产、挖潜增效、降耗为目标，提出了
“一个加强、两个提高、一个降低
”的“121”
工作思路和考核办法，把区队年度各项生产指标按月层层分解到班组、个人
，使人人有压力，人人有动力。
在这种情况下，区队生产连续夺高产、创水平。
1996
年，区队连续
11个月刷新历史记录；
1998
年，区队以
“安全最好、质量最佳、效益最高、工资最多
”而有“小队超大队
”之称；1999
年，在限产压库的情况下，仍生产原煤
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