个人年终总结崮冬末春初，万物复苏。
西安市建筑工程总公司三民村安置楼项目工程
又迎来了一个崭新的开始。
三民村安置楼
项目部全体职工通过
2012
年的艰辛努力，即将完成
本年度的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人于
2012
年8月份上岗以来
,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
一、2012
年工作回顾：
（一）施工组织管理
在工程开工
之日起，项目部就
以“省级文明工地
”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
从整体项目开工至今
,逐步完成了
《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目
部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实
总公司、
项目部、基层管理的三级管理 ...