安全管理使得生产如虎添翼
最近连续发生的安全事故再一次向人们敲醒了警钟，这是一种提示更是一种警告。虽然我国经济快速发展的事实是不容否定的，但是同样还有着一个不容忽视的事实，就是我国安全管理非常不到位，不论是施工人员，还是管理人员，往往都会忽视了对安全生产、安全管理的力度，将更多的经历和关注放到的经济利益上，这本身就是一个极大的过失，因此造成的损失都是惨痛的。我们需要从云峰发电厂这样的结构学习更多的经验。
发电厂从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度贯彻落实，不断探索安全生产管理新途径、新方法，逐步建立起
“安全管理精细化、安全培
训系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全教育人性化
”的“五化”管理体系，为实现全年安全生产目标插上了一双有力
“翅膀”。安全管理精细化。该厂将安全管理工纳入日常考核中，形成安全生产、教育培训等月度考核标准，与责任部门业绩挂钩，规范生产行为
;狠抓安全文明生产管理，实行领导班子现场巡检和
“走动式”管理模式，班子成员深入到生产现场去发现问题、解决问题
;强化对标管理理念，认真开展危险点和设备运转
分析，提高安全生产管理能力。
安全教育人性化。倡导以 ...