安全管理评估考核实施细则
第一章：总
则为全面强化安全管理，不断夯实安全基础，确保运输、人身安全有序可控、基本稳定，根据《安全管理评估考核办法》（劳
[2005]62
号）文件要求，结合实际情况，
特制定本细则。
第二章：评估考核组织
段成立安全评估领导组
组长：段长、党委书记
常务副组长：副段长
(总工程师
)副组长：其他副段长，
成员：安全室主任、、、技术室主任、劳人室主任、教育室主任、办公室主任、材料室主任。
段安全评估领导组下设综合评估考核组和专业评估安全评估考核组。
1、综合评估考核组
组长：副段长
(总工程师
)成员：安全室、劳人室、教育室、办公室以及材料室等有关人员。
2、专业评估考核组
组长：各主管副段长
成员：、、技术室有关人员。
第三章：评估考核方式与周期
1、评估考核方式
段对车间安全评估考核采取综合考核与专业考核相结合、基础管理与现场控制相结合、过程考核与结果考核相结合的方式进行。
(1)、评估领导组。重点评估考核车间主任、书记履行安全逐级负责制情况，安全工作指挥决策、驾驭安全形式的能力，对突发状况
的应变处理能力。
(2)、考核管理层。重点考核车间分工负责制、 ...