安全工作重在过程管理
安全工作、天字一号、人命关天。也是实现企业的发展
和社会进步的根本保证。对安全的价值和位置的重视程度，表现出的是一个企业的价值观。不用信誓旦旦，只需要脚踏实地，下定决心
表得再好，没有实实在在的行动也等于零。对安全生产的长期性、复杂性和艰巨性认识不足，出现麻痹侥幸和松懈厌倦情绪都是有害的。不注意预防和控制事故苗头所带来的后果就是一再付出血的代价。安全工作重在过程管理，是有效规避不安全事故的发生的关键。在安全工作中，如何加强过程管理呢？
第一个是
要建立健全的安全生产
的各项规章管理制度
：按照谁主管谁负责的原则，层层签订了安全生产责任书
，一级管理一级，一级对一级负责。制定和完善安全生产工作计划、安全生产规章管理制度
、安全生产例会制度、安全培训计划、安全操作章程
、安全管理应急预案等做到安全生产有章可循，有据可依。规范员工的安全行为。
第二个是
要加强安全生产的教育培训：每个新到岗的员工，上岗之前
都要经过
“三级”安全教育。转岗及离岗一年以上重新上岗的员工上岗之前
必须经过安全教育培训，外到来
时工作人员的安全教育工作也要纳入了教育培训日程。即使是对老员工
、 ...