班组建设
“四个三”班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。那么，如何才能搞好企业的班组建设，笔者认为，必须突出强抓
“四个三”。第一个是
班组制度建设要突出
“三条主线
”。没有规矩，不成方圆；没有制度，班组建设就不可能规范发电企业的班组制度建设应该紧密围绕
和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。突出工作职责，就能使班组和班组成员明白究竟要干什么，明确责任划分情况
分工，消除工作盲点；突出工作程序，就能规范现场的工作运作，使人明白究竟要怎么干，避免违规违章作业
和错误作业；突出工作效果，严格从质量、安全和效益
3方面进行约束，就能使人明白究竟要将工作做到什么程度才能保质保量。
第二个是
班组长的培养要突出
“三种能力
”。班组长是班组的核心，是班组建设的重
点，班组长的能力直接决定了班组的整体素质。在新形势下，企业对班组长的培养要突出业务指导能力。班组长作为工作现场的组织者，必须具备较强的业务指导能力，通过自身业务处理能力
的不断提高，带动班组整体业务处理能力
的提升；要突出协 ...