安全管理也需持续改善
现在一些单位在提高生产工艺和经济效益过程当中
，一般都注重在员工中开展
“持续改善
，从我做起
”主题活动。所谓持续改善
，就是以不断改善
、不断完善的管理理念和企业的发展
战略为指导，围绕克服企业的发展
瓶颈的重点工作，通过全员参与生产经营各个环节的目标化、日常化、制度化的改善
活动，促使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升。
作者认为
，安全管理也需持续改善
。安全管理是一个经验积累的过程，是需要通过某一个时期见证后才能发现问题症结，因此，安全管理需要不断改善
、不断进行完善。
当然，从某种程度上讲，安全管理对于一些
行业，或是对一个员工来说，它
都是“一把钥匙开一把锁
”，而不是千【第一篇】
律，千人一面的管理模式，需要灵活再运用。在很多情况下是需要针对其工作环境、人员思想和身体状态等特点，进行安全分析和制定安全预案的。
海因里希
“安全金字塔
”法则告诉我们，在
1个死亡重伤事故背后，有
29起轻伤事故，
29起轻伤事故背后，有
300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。因此，要预防事故的发生
，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消 ...