安全管理需
“事前控制
”2022年
，浙江宁波鄞州区一家企业一夜之间被大火吞噬殆尽，厂房、设备等共计
损失超千万，所幸事故中无人员伤亡。后证实，企业相关负责人在明知线路老化、潜存隐患情况下，为节省成本开支、贪图一时之利，最终引发悲剧。
事故让人扼腕，痛心之余引人深思。作为国企，中石化身肩企业与社会双重责任，行业的高危高风险性对生产经营的安全性提出了更高的要求。
传统的安全管理工作多以
“事后处理
”为主，当发生事故后再去查漏补缺，属于
“反馈型”管理。正如那家企业，等找到了原因却已无力回天，为此付出了沉重的代价。
“1元的事前预防
=5元的事后投资
”，安全经济学理论告诉我们，
“事前控制
”的投入产出比高于事故整改后的产出比，
“事前控制
”属于“前馈型”管理，它切准了安全管理的重点，更易控制风险，能减少甚至杜绝事故的发生。
“事前控制
”需从头抓起。要想控制风险，必先认识风险，源头上加以治理，安全教育无疑是最好的手段与方式。可以通过安全教育培训，或是单位组织开展的
“安全月”及法制宣
传周活动，也可以充分利用内部党刊、企业办公网、微信、
QQ群，甚至借助走廊文化等平台媒介，多角度 ...