班组长谈如何强抓
班组安全管理工作
我是哈尔乌素露天煤矿工务队工程班组的班组长。在我从事露天开采工作的
5年中，我认识到班组是煤矿企业生产经营活动最基层的组织形式，是员工
成长锻炼的初始地，也是保证安全有序生产
、提高企业效益、激发员工
活力的细胞。针对班组的性质和特点，我在班组安全管理工作中，重点在安全、技术、和谐上下功夫。安全是生产的基础。工程道路是露天煤矿生产的开拓者和先行者，而班组长是这支先行队伍的管理者也是作业现场的第一责任人
。在工作中，必须坚持
“人人都是通风员
”理念为核心、以落实好准能公司、哈尔乌素露天煤矿2022年
工作（安全）会议精神为基本
方法、坚持
“安全第一
预防为主
综合治理
”的方针，健全安全目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，并对生产过程当中
的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。技术是安全的保证。在道路修筑的过程当中
，班组长的业务能力是教育员工最有力的武器，任你口若悬河，在工作中拿不出一套，员工是不会信服的。我在工作中身先士卒，努力让自己成为技术全面手，再教育员工
“学习有用，技术 ...