安全培训不能让员工
“跑”员工安全培训是企业的一项持续性
、长期性工作。有些企业虽然很重视，投入了一定的人力物力，但由于方法不对头，员工不买账，出现
“高投入，低产出
”现象，需要引起培训组织者的高度重视。
第一个是
照本宣科，把员工
“吓跑”。多数一线员工文化水平不是很高，加上离开学校时间较长，对理论性的东西容易产生厌烦心理。培训中生硬地念教育材料
，往往使员工望而却步、知难而退，产生畏难情绪，放弃学习培训。因此，在培训中，不能拿着书本念，更不能照着条文读。要用通俗的语言，用员工能接受的方式，把培训内容传授给员工。
第二个是
脱离实际，把员工
“气跑”。培训目的之一，就是提高全员的
安全技能。培训时，内容要贴近员工工作，不能
“跑题”，更不能出现听起来有道理，而在实际工作中一点也用不上的现象，使员工对培训失去兴趣，敬而远之。要了解员工
的岗位特点，针对操作中存在的安全问题，在培训中解决掉，让员工学到实在的东西。要为每名员工制定职业生涯规划。根据员工不同特长和潜能
定位，制定个性化成长模式，要为他们量身定制培训和岗位实践内容，为员工搭建成才的快速通道。
三是虎头蛇尾，把员工
“饿跑”。 ...