安全管理需要创新思维
笔者到选矿厂差不多一年的时间了，无论在平时的安全例会上还是在生产现场，时常听到安全管理员感叹道：
“安全工作真的难做，那些员工
不管罚多少钱，还是违法。
”作者认为
光对员工
罚款是难以达到安全管理目的的，应该换另外一种管理思维，那就是重在对员工
“情感教育
”。对于违章员工
的不安全行为，动之以情，晓之以理，取代往年以罚的租放式管理。采取
“情感教育
”这一精细化管理手段，使员工
“三违”现象能够逐年下降。安全对象是人，而绝大多数员工
是重情感、讲道理的。以情动人，以理服人，安全工作才能收到良好的效果，避免了
“简单粗暴有余，
细心引导不足，扣分罚款有余，情感交流不足
”不良现象发生
。诚然，搞好安全生产必须要有各种严格的考核管理细则
，使管理员有章可循、有据可依。可是，光凭威严的管理制度以及
“执法如山
”的冷面孔，很可能是
“压得越狠，对立情绪越猛
”。作者认为
，安全管理不但要
“严”字当头，还应该突出一个
“情”字。以情动人，实实在在解决思想上的认识问题，受罚者容易接受处罚，也使其他人能够引以为戒。
一些所谓安全管理过程当中
的“钉子户”、“困难户”实际 ...