安全管理必须突破
“三道关”筑牢“安全闸”，推进各项工作持续健康发展，无疑是我们烟草行业必须做好的一门
“功课”。怎样才能卡住每一个安全环节，让安全之堤滴水不漏呢？这就要求相关人员严格管理，勇于
突破“三道关”。一要突破
“人情关”。管理者和被管理者长期一起共事，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些管理者大胆管理的
“人情关”。管理者发现违规违章作业
的现象，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，就会埋下安全隐患。
二要突破
“下不为例关
”。管理者发现违章现象就要敢做
“黑脸包公
”，勇于拉下脸，及时予以制止
，让其按章办事。这不仅是
对员工个人和企业负责，更是自己的责任所在
。可是个别管理者发现违章者总是道一声
“下不为例
”了事，下次再发现违章者依旧是
“下不为例
”，还美其名曰
“亲情化管理
”。违章者虽然一次次在
“下不为例
”中侥幸过关，可是一旦发生事故，酿成大祸，则悔之晚矣。
三要突破
“老好人关
”。某些管理者担心平时管严了得罪人太多、接受员工评议考核时被
“秋后算账
”，便在日常性工作
中“多栽花，少 ...