安全管理不妨从
“自揭家短
”开始近闻，某企业车间为了进一步加强
安全管理上薄弱环节，在干部员工
中间开展
“自揭家短
”活动。从车间主任、支部书记、工班长、安全员到班组普通员工
，逐个把在日常性工作
中存在的各种安全隐患毫不留情地揭露出来，车间及时进行登记造册，并指定相关人员监督处理，从而确保管内安全有序生产
一直处于良性循环。笔者不禁为这一安全管理工作方法叫好。
安全管理让员工
自己“揭短”自然是件大难事。人情、面子常常会成为安全管理工作的绊脚石。为此，在安全管理上出现一些不合规范的现象：有的单位出现了安全问题，管理者或考虑荣誉或顾及面子，总想办法把问题捂着盖着；
有的单位明明发现了安全问题，却由于责任不明而没有人出头组织力量制定整改措施落实到人；有的单位沉浸于
“安全形势一片大好
”的自我陶醉之中，对本部门安全上存在的不足
视而不见。
不敢或不愿
“揭短”、“查漏洞”的后果是使小毛病变成大问题，使小漏洞酿成大祸端，最终导致安全工作陷入被动局面，
“千里之堤溃于蚁穴。
”可以说，企业任何一起安全事故的发生
都源自于形形色色的安全隐患。企业员工
是安全生产上的主力军，是确保企业安全有 ...