安全管理工作建议
一、关于安全行为审核的几个建议
1、建议直线领导定期（比如每月）开展一次交叉审核，第一个是
有利于减少对自家问题
“熟视无睹
”不良现象发生
，通过不同行业人员的审核，往往会发现不同的问题；第二个是
通过审核别的单位，也可以学习他人的长处，有利于促进自己单位的各项管理工作。
2、适当采取群体审核（如
2-3人）方式，这有利于审核人员的互补和互相学习，实际审核中进行互相探讨，也更易发现问题。
二、安全经验分享的几个建议
1、所有会议上的安全经验分享都要求与全体员工进行分享，实现全员分享。
2、建立部级安全经验分享平台，各审核人的经验分享和各基层单位自己的安全经验分享实现工程技术部全员共享。
3、基层单位定期进行专门的安全经验分享会，对各个方面
人员审核出的问题和一些再次发生
的和典型的行为、事件、事故进行分享、探讨
和分析。
4、逐步推行全员参与安全经验分享（形式多样，有激励措施），有利于转变员工被动接受管理到员工主动参与安全管理。
另外，目前的安全管理总体水平有了特别大
的提高，不过，通过近阶段的审核我认为我们迎接安全审核的水平似乎提高的
更快，因此，
建议设立一个
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