世界500强企业成功的规律与本质
　　一组大集团运作的事实揭示了超级集团管控宽度的强大
　　?产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化（2+4效应）
　　?唯有深度产融结合才能带来巨大的运作控制力（金融信息，金融产品，金融人才，金融服务改造，重构到价值链，产业链，生态链）
　　?多层次管控的集成，将释放巨大的创富能力（如日式综合性商社）
　　?瀑布效应（集成商实际控制的产业链，供应链资产的杠杆倍数）决定企业的控制力和盈利能力（如沃尔玛，壳牌，丰田，国网）
　　?深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星，日立，惠普）
　　?拼组式利润企业陨落，深层利润式企业崛起
　　?从金字塔式集团的威权+行政式管控走向多维矩阵式运营
　　?从大生产体系走向产服融一体化（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）