安全管理要从
“底”抓起前不久，在上海某能源企业的临海
LNG项目工地，发生了一起爆炸事故。
30米外的隔离墩被炸飞，工地上粗大的管道扭成一团。事故导致一名工人身亡，
27人受伤。虽然事故原因尚不明了，但据现场工人反映，之所以会造成人员伤亡，是由于施工单位未能提前通知现场人员快速撤离
而造成的。
这是一起典型的管理不严、违反安全生产操作章程
的事故。安全生产的高招也许多种多样，但是安全事故的原因往往只有一个
——疏于管理，麻痹大意。
有人说，当领导难，当管安全的领导最难。其实，说难也难，说不难也不难，最重要的就是几个字：管到底、理到底。
“底”至关重要。就像一个铁桶，不能光看桶身坚固就放松警惕，桶底没有漏洞才是关键。
如何管到底？就是要严抓细管，严格考核，绝不姑息任何违章行为。如何理到底？就是要理出头序，理顺关系；不断完善安全工作行为准则、检查制度和标准及考核的奖惩办法。
不管是“管”还是“理”，对象都是人。人是安全生产的第一要素，安全管理工作必须以人为本，围绕人的行为规范
各项管理措施，采取
“多层次、低重心
”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线班组、生产岗位，加强从管理层到 ...