安全管理过程当中
的情、度、法、别
安全管理贵在
“严”，不严不能树立煤矿管理的威信。但是，我们在严格的管理中，却要注意严格管理的情、度、法、别。
首先，“严”中要有情，即在严格管理中要倾注情感。管理要以人为本，人是有情感的，管理者只有把严格管理建立在情感的基础上，动之以情，晓之以理，情理交融，部属才能将管理的道理入心入耳、心悦诚服，乐意接受管理。相反，当领导居高临下，摆架子、得理不让人、批评不讲情面时，被管理者就很容易产生逆反心理，不利于问题的解决。因此，我们不能只强调严而忽视情。
其次，严中要有度，即在严格管理中要把握好分寸。任何事物都是一分为二的，世界上没有百分百的
东西。如果在处理员工违章时把握不好分寸，不从实际出发，一味追求严，
必然适得其反，最终反而达不到严的目的。
第三，严中要有法，即在严格的管理中要讲究方法，对不同的问题采取不同的严法，俗话说一把钥匙开一把锁，一副良药治一种病。对安全工作中的关键性和倾向性问题，一定要坚持原则，不能迁就含糊，要使责任人
真正触及思想、总结经验，吸取教训
；但对一般性和一时疏忽了的问题则应采取渐进式、商讨式的方法，对其进行严厉的批评教育
， ...