安全生产，重在施工现场管理
企业安全事故的发生原因众多，归纳起来主要有：违反操作章程
或劳动纪律；教育培训不够，缺乏安全操作知识；生产设备不符合安全要求；安全防护设施缺少或存在缺陷等原因，但无论是出于何种原因，其事故的根本还是在于施工现场的不安全行为和物的不安全状态所致。因此要强抓
安全生产必须强抓
施工现场的安全生产管理，尤其是
施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，而如何加强施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，笔者认为：
1、领导重视。项目工地领导对安全工作一定要重视，也就是我们的项目经理和项目部班子成员要有高度的安全大局观
。安全生产隐患是无处不在，无时不在，只要有人在工作和施工，那么就存在安全问题，它不分时间和地点，环境和地域，不分工程大小。因此我们的一线员工
，尤其是
项目领导班子要有高度的大局观
，把安全生产纳入议事日程，经常亲临施工现场检查督促，排除安全隐患
，把安全生产工作落到实处，及时消灭安全隐患，确保生产安全。
2、加强教育，提高员工
素质。加强员工
的学习教育是提高员工
安全知识水平和整体素质的主要途径。员工
素质的高低直接影响到施工作业的质量与安全，许 ...