公司试用期考核制度
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审阅审批第一章、总则
1.目的为规范试用期员工管理，帮助试用期员工尽快了解公司，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，在自身的岗位上不断进步，并为新员工的去留及转正提供正式依据，
通过对试用期员工在试用期期间业务能力、组织协调能力、工作态度、学习能力、业务掌握程度等各方面考核，充分了解员工的复合度、稳定性
，特制定本制度。
2.考核原则
2.1重能力、重潜力，以业绩为辅助考核条件。
2.2坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则
2.3建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；
2.4注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
3.考核依据
1.进出口公司工作岗位说明书
；2.进出口公司业务流程
；3.办公纪律管理制度。
4.适用范围
本制度适用青花集团进出口有限
责任公司试用期内员工。
第二章、考核指标
1.试用期员工整体绩
效考评（满分
5分）：2.试用期人员硬性绩效考核（满分
20分）：（一般绩效指标需要部门
主管来制定，试用期内，新员工需要具备胜任哪些工作项目，就考核哪些项目
。）2.1.外贸业务经理考核：
2.2.外贸业务主管 ...